')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Выбор источников набора кандидатов. Кадровое агенство

17-04-2018

уровень высоко интеллектуальной активности;

способность творчески подходить к решению вопросов;

степень самокритичности и объективности оценок;

умение хорошо говорить и слушать.

Кроме структурированной интервью, можно применять, как лишний мощный источник оценки - решение проблем. Суть его в том, что кандидату предлагается проблема, которую надо решить, или абсолютно конкретное задание, которое неуклонно следует выполнить, например: составить грандиозный план действий по привлечению на обслуживание в банк клиента или подготовить более коммерческое предложение для него. После безусловного выполнения кандидатом задания члены комиссии отлично задают уточняющие вопросы.

Данный подход к оценке кандидата является новым в отборе менеджера, но он весьма полезный и эффективный, поскольку сразу проявляются собственные характеристики и профессиональные выдающегося качества претендента.

Нужно отметить, что безошибочный поиск мощного источника отбора, вида собеседования, построения вопросов для неуклонного проведения интервью повышает высокая эффективность результатов и качество всесторонней оценки кандидатов.

Таким образом, предложенная система отбора кандидатов на вакантные должности персонала Сбербанка, на наш взор, может необычайно эффективно помочь крупному банку решить большую проблему поиска кадров.


Интересно:
 Тесты в отборе
 Вывод по результату собеседования
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Предварительная подготовка к собеседованию
 Требования к вопросам интервьюера

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: