')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Важные функции менеджмента персонала

26-11-2018

Кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учёт особо анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д. Эта, так говорить, техническая функция нужна для необычайно эффективного использования персонала. Сегодня её значительно упрощает максимальное использование компьютерных систем и технологий;

Управление информацией. Современная, особенно большая организация абсолютно невозможна без налаживания значительного распространения информации. При этом грандиозная задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получить в оптимальном объёме, распространять необходимую и гасить ненужную, а тем более вредоносную информацию;

Оценка итогов деятельности и трудового и большого потенциала персонала. Эта функция проявляется, прежде всего, в аттестации рабочих, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними;

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Эта функция предполагает не только противодействие на работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля;

Управление конфликтами. Имеется в виду творение в организации климата, исключающего больше деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности высокое разрешение конфликтов;

Правовое несколько трудовых отношений. Менеджмент персонала базируется на использовании законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия;

Налаживание несколько партнёрских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами коллективов и другими организациями, влияющими на персонал;

Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников. Это предполагает как контроль за ситуацией на рабочих местах, так и учёт собственных запросов и пожеланий рабочих, связанных с состоянием их здоровья, например, перевод на более лёгкую выдающуюся работу или неполный рабочий день на период безвозвратной трудовой адаптации после хвори;


Интересно:
 По биографии кандидата
 Эффективная система управления персоналом
 Активные методы набора и выбора
 Рядовая самооценка кандидата
 Отбор и прием персонала на должность

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: