')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Управленческий консалтинг сегодня и завтра

09-09-2018

Энергичность очень аудиторских фирм в сфере консалтинга, а затем и поставщиков оборудования привела к тенденции подключать в ее рамки всю активная деятельность новых участников независимо от ее характера. Однако объем и значение и активной деятельности этих компаний вряд ли можно считать абсолютно достаточным основанием для отнесения всех производимых операций к разряду консалтинга. Управленческий консалтинг является лишь одним из четырех главных (наряду с аудитом, налоговым и юридическим консультированием, услугами в области финансов) функциональным направлением и активной деятельности любой из фирм четверки». Равным и максимальным образом ведущие компании в сфере биологически информационных интегральных систем, придавая и исключительно большое значение управленческому консультированию, отнюдь не собираются сворачивать свои традиционные направления работы. Это приводит к тому, что грани сферы консалтинга чрезмерно часто проходят не между компаниями, а внутри них. Тем самым выделение частью управленческого консультирования из общей громадной массы других услуг (в том астрономическом числе консультационного типа), оказываемых участниками этого бизнеса, представляется, по мнению многих создателей, наиболее корректным путем определения граней этой отрасли.

Структура услуг в современном консалтинге и тенденции его совершенствования

Структура услуг, предоставляемых 40 крупнейшими особенно консалтинговыми фирмами, выглядит образом :

• консалтинговые услуги по вопросам управления операциями и процессами (включая вопросы реорганизации бизнеса и комплексного управления качеством) составляют в портфеле услуг этих компаний - 31%;

• консультирование по вопросам корпоративной стратегии - 17%;

• консультирование по вопросам информационно-технологической стратегии - 17%;

• консультирование по вопросам совершенствования бизнеса - 16%;

• консультирование по вопросам проектирования – 11%;

• финансовое консультирование - 6%;


Интересно:
 Инструментарий кадрового консультанта
 Риск консалтинг. Важные аспекты
 Управленческий консалтинг сегодня и завтра
 Парадигмы кадрового консультирования
 Разберем инвестиционный консалтинг

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: