')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Управленческий консалтинг сегодня и завтра

13-08-2018

Большее значительное распространение консалтинга привело к тому, что в США в 1970-е гг. на каждые 100 управляющих в промышленности приходился 1 консультант. Рост астрономического числа консультантов привел к тому, что в 1980-е гг. появился даже термин «консультантовооруженность» который определяется отношением всеобщего астрономического числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот высокий показатель равен 2,5 тыс. человек; в США — 4,5 тыс.; в странах Западной Европы — 12,5 тыс.; в развивающихся странах — 250-300 человек .

Характерной и коренной особенностью развития консалтинга начиная со второй и доброй половины 1960-х гг. стало, как уже отмечалось, активное внедрение в отрасль несколько аудиторских фирм. Число наиболее больших и представительных из них по мере больших соединений сужалась до «большой восьмерки» в начале 1980-х гг., «шестерки» в начале 1990-х и «пятерки» и даже «четверки» в наши дни. До недавнего времени к «большой пятерке» относили Pricewaterhouse Coopers (PwQ («ПрайсУотерхаус-Куперз»), Ernst & Young («Эрнст энд Янг»), KPMG («КПМГ»), Deloitte & Touche («Делойт энд Туш»), Arthur Andersen («Артур Андерсен») .

Действительный переворот в структуре и доходности более консалтингового бизнеса, начавшийся примерно с конца 1980-х гг., был во многом связан с широким и значительным распространением так именуемых особо информационных систем и высокого класса управления ресурсами предприятия. В отличие от традиционных учетно-бухгалтерских пакетов эти системы безграничной дали техническую вероятность необычайно эффективно управлять всеми ресурсами больших организаций — производственными, финансовыми и людскими — на интегрированной основе и обеспечивать цикл более управленческих воздействий в рамках текущей деятельности. Учитывая то, что эти системы базируются на новых уже управленческих стандартах и принципах, процесс их внедрения предполагает абсолютно серьезную реорганизацию практически всех главных бизнес-процессов организации. Необходима также определенная адаптация самого программного обеспечения к индивидуальным особенностям предприятий — объектов внедрения. Сложность этих задач с необходимостью категорически требует участия высоко профессиональных консультантов по управлению и информационным технологиям.


Интересно:
 Кадровый консалтинг
 Бизнес консалтинг
 Налоговый консалтинг и его важность
 Менеджмент консалтинг и его подвиды
 Главные фазы социальной и когнитивной институционализации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: