')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Универсальная технология личного собеседования с кандидатом

13-10-2018

Личное довольно собеседование ставит задачи:

информирование претендентов о деятельности организации и объяснение им преимуществ работы в ней;

реалистичное и всестороннее описание содержания работы, включая грандиозный процесс введения в должность и испытательный срок;

выяснение вопросов, подойдут ли претенденты для безусловного выполнения работы и какими качествами важными для этой выдающейся работы они обладают;

прояснение ожиданий обеих сторон, включая реалистичное и активное обсуждение возможных проблем в работе;

предоставление претендентам вероятности оценить, действительно ли они хотят качественно получить предлагаемую работу.

При неуклонном проведении личного собеседования можно тогда выделить следующие главные этапы:

1 2

Интересно:
 Решение дополнительных вопросов
 Как организовать отбор персонала на предприятии?
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Испытания
 Важные рекомендации по организации системы отбора персонала

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: