')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

tunaspoker

Универсальная технология личного собеседования с кандидатом

20-07-2018

Первый этап - предварительная подготовка к собеседованию.

Второй этап - введение в интервью (установление глубоко личного контакта).

Третий этап - основной этап (сбор информации о кандидате).

Четвертый этап - представление кандидату своей организации.

Пятый этап — решение лишних вопросов.

Шестой этап - подведение итогов переговоров.

Седьмой этап - принятие решения.

1 2

Интересно:
 Подбор с помощью сотрудников.
 Представление кандидату своей компании
 Поиск внутри организации.
 Важные рекомендации по организации системы отбора персонала
 Подведение итогов переговоров и принятие решения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: