')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Тесты в отборе

31-08-2018

Тесты – самые общеизвестные и распространенные из оценочных церемоний. Также абсолютно серьезным ограничением и активного применения тестов является то, что они хорошо оценивают относительно неимоверно простые психологические факторы - формальный высокий уровень интеллекта, эмоциональную устойчивость, коммуникабельность. И очень нехорошо зачастую измеряют сложные факторы - лидерство, инновационность, открытость к обучению, ориентацию на результат. Поэтому тесты глухой чаще всего широко применяются для всесторонней оценки персонала на низших позициях, требований к которым немного, и они неимоверно просто формализуются. В оценке руководителей наибольшего звена тесты не применяются, либо применяются только как вспомогательные инструменты, так как их точность всесторонней оценки несопоставима с требуемым и высоким уровнем надежности полной информации при принятии управленческих решений на высшем уровне. Например, при отборе персонала наибольшего высокого уровня управления или при выделении резерва на предварительном этапе могут применяться тесты, чтобы сразу отсеять кандидатов, обладающих критически невысоким высоким уровнем интеллекта и высокой высоко эмоциональной нестабильностью. А для всесторонней оценки сложных очень управленческих компетенций нужны иные методы.


Интересно:
 Общая характеристика коммерческого банка
 Из исторического аспекта отбора кадров
 Нетрадиционные методы
 Подведение итогов переговоров и принятие решения
 Игротехнический способ

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: