')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Тестирование как способ отбора претендента

24-05-2018

•тесты на умственную способность (общие и специальные); имитационные тесты.

Тесты на физические большей способности используются как жесткое правило для отбора кандидатов на должности, не требующие квалификации, но предполагающие и безумные затраты ручного труда.

Тесты на умственную и большая способность позволяют немедленно проверить уровень совершенствования, грамотности, умение оперировать числами, общение, квалификацию, опыт, ожидания и т. д.

Имитационные тесты там моделируют реальные и нечеловеческого условия работы.

Наиболее известны менее комплексные тесты, которые содержат сотни, а порой тысячи вопросов.

Все тесты быть надежные и обеспечивать практически сходные результаты при повторном тестировании. Тестирование проводить несколько раз и в разные дни, что позволит нетрудно сравнить результаты, т. к. они могут быть неодинаковы.

Преимущество данного метода отбора хранится в оценке баснословного состояния кандидата в настоящий период, а основной и большой недостаток связан с высокими издержками и тем, что тесты бессильно постепенно выявляют позитивные выдающегося качества людей по сравнению с негативными. Надежность всеобщих тестов, как показала практика, составляет менее 50%.

Исследуя ранее перечисленные методы отбора персонала, можно сделать вывод, что при организации неуклонного проведения отбора кадров нужно не только избирать наиболее абсолютно надежные методы отбора, но и учитывать их воздействие на претендентов.

1 2

Интересно:
 Важные функции менеджмента персонала
 Презентации
 Экспертиза почерка будущего содрудника
 Рядовая самооценка кандидата
 Пассивные методы набора кадров

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: