')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

02-12-2018

Функциональное разделение труда заключается в закреплении конкретных функций управления по подразделениям или ок-ремимы работниками. Так, в любом аппарате управ-ления должны быть работники, занятые установлением цели, планированием, разработкой решений, организации выполнения их мотивацией, контролем. Дальнейшая специа-лизация и разделение труда в рамках функции происходит кон-кретизациею отдельных составляющих конкретной (специфической) функции и закрепление их за работниками. Напри-мер, в рамках общей функции мотивации труда вы-ется функция учета труда. Учетом труда может зай-иметься определенное структурное подразделение или сотрудник.

Технологическое разделение труда представляет собой специализацию работников в соответствии с трех больших групп работ: руководство структурным подразделением, принятия решений на основе информации об осуществлении работ по опре-ной функцией, обработка информации, поступающей как от объекта управления, так и из других источников , и создание комплекса документации, необходимого для фун-кции, оформление документации, пересылку, хранение, учет, сортировка и др.. Этим трем видам работ или видам деятельности соответствуют и три категории работ-ников: руководители, специалисты, другие работники аппарата управ-ления.

Квалификационный разделение труда - это признак разделения труда, при которой сотрудники выполняют разную работу, соответствующую их квалификации и опыта. Так, заместители руководителя могут отвечать за работу различных структур ных подразделений производственного и управленческого по-направлений. Большой объем работы может быть разделен на одинаковые участки по определенному признаку. Например, при территориальном рассредоточении однотипных пред-приятий сотрудники отдела, входящих в состав аппарата управления организации, могут закрепляться при под-предприятиями, расположенными на определенной территории.

В кооперации труда понимают объединение разделения-ных видов труда для выполнения общих задач. В уп-ления применяют параллельную и последовательную, постоянную и эпизодическую кооперацию труда управленческого аппарата.

Разделение и кооперация управленческого труда является предпосылкой рациональной организации рабочих мест в аппарате управ-ления.

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений (например, начальник финансового отдела, производственного отдела, службы маркетинга). Горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована для того, чтобы добиться успеха.

Руководитель организации координирует работу других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей и т.д. к звену неуправленческого персонала, людей, которые физически производящих продукцию. Это вертикальное развертывание разделения труда образует уровни управления. Существует три уровня управления организацией: управление низового звена (операционное руководство), управления среднего звена (заведование отделами) и управления высшего звена (руководитель, который отвечает за принятие важных для организации решений).

Таким образом, все структурные элементы в системе управления производственным процессом в организации взаимосвязаны и взаимообусловлены. Только в единстве основных факторов производства со сбалансированной за горизонтальными и вертикальными связями управленческой деятельностью возможен эффективный производственный процесс в организации.

1 2

Интересно:
 Понятие должностной инструкции
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 Без людей нет организации
 Система управления персоналом
 Конфликты в коллективе и задача их решения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: