')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

08-06-2018

Все организации являются системами, в которых все части взаимосвязаны, поэтому системный подход к управлению производственным процессом должен учитывать структуру этого процесса и взаимосвязь структурных элементов.

Производственный процесс представляет собой системное объединение действия факторов производства: труда, капитала, техники, научной информации и др.. Наличие различных факторов определяет разнообразие системы управления. Так, трудовой фактор обеспечивается отделом кадров, отделом труда и зарплаты. Капитал - бухгалтерией и финотделом, который обеспечивает движение капитала. Технологический отдел обеспечивает технологические функции, отдел снабжения - функции поставки сырья, отдел сбыта - реализация готовой продукции. Все эти функции в системе управления организацией соответствующие производственному процессу и объединены в рамках общей цели производственным бизнес-планом.

Управленческий влияние на объект осуществляет не только; менеджер как руководитель и лидер трудового коллектива, но и группа людей, которая выполняет вместе с менеджером управленческих функции, т.е. сферой профессиональной деятельности которой являются процессы управления. Этих людей принято называть управленческим персоналом, работниками аппарата уп-ления, кадрами управления.

Для эффективного воздействия на объект требуется надлежащая организация работы этой специфической части трудового, коллектива организации или предприятия, его обоснованный разделение и кооперация.

Под организацией управленческого труда понимают по-рядок, правила служебного поведения в аппарате управле-ния, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работника-ми управления согласно действующих должностных инструкций-ций и положений о структурных подразделениях.

Организация труда в аппарате управления основывается на разработке комплекса регламентов, определяющих мес-это и роль каждого структурного подразделения аппарата уп-ления и каждого работника в системе управления, порядок взаимосвязей между ними, нормы взаимоотношений внутри аппарата управления, формы влияния на деятельность ность объекта управления, способы контактов с окружающей нем средой.

Организация управленческого труда как система является результатом упорядоченной деятельности и неотъемлемой составляющей-частью управления.

Первоочередной проблемой создания организационной системы для любого вида деятельности является разделение труда, объективно необходим в любом трудовом процессе, который осуществляется коллективом. Это обусловлено масштабами работы, трудностями при выполнении отдельных ее частей и этапов, рассредоточенность во времени и пространстве, различной ква-лификации и опытом сотрудников. Разделение труда также предпосылкой повышения ее эффективности и производительность-ности.

При организации управленческого труда применяют три направления ее разделения: функциональный, технологический и квалификационный.

1 2

Интересно:
 Без людей нет организации
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
 Понятие должностной инструкции
 Мотивация в контексте предприятия

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: