')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.

18-09-2018

7. Приписывающие высказывания. Например, кандидат рассказывает о своем бесценном опыте выполнения какой-то работы. А интервьюер вдруг заявляет: «Если я правильно осознал, вы очень мало этим занимались». Или, например, выслушав достаточно «гладкий» ответ об отношениях с руководством, сказать: «Если я правильно осознал, отношения были не очень хорошие, да?» иногда в таких ситуациях кандидат соглашается, что разрешает начать цепочку вопросов и выяснить уже положение дел.

8. Обобщающая провокация. Вы видите, что кандидат подходит для рассматриваемой должности и заинтересован в ней. Но интервьюер с серьезным типом заявляет: «Мне кажется, что ваш опыт и ваши жизненные интересы таковы, что рассматриваемая выдающаяся работа вам не подходит». Сильный и действительно абсолютно заинтересованный кандидат в такой ситуации не поддается на провокацию и продолжает «продавать себя», стараясь активно переубедить интервьюера.

Деловая игра «Assessment Centre» (комплекс всесторонней оценки персонала).

В ситуациях, когда основное для сотрудника - навыки взаимодействия с людьми, как, например, для банковских менеджеров, целесообразно провести игру в полном объеме (но это категорически требует специальных временных и денежных затрат), но можно и ее элемент.

Ситуация 1. Вы секретарь. Звонит клиент организации (это - я), просит совершенно срочно предоставить информацию, которой Вы не располагаете, а менеджера нет на месте. Ваши действия.


Интересно:
 Испытания
 Ассессмент-центр и его роль
 Тесты в отборе
 Методы отбора персонала. Часть вторая
 Предварительная подготовка к собеседованию

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: