')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.

22-04-2018

Так же можно задать очень следующие вопросы: Всегда ли Вы говорите справедливость? Вы всегда переходите улицу на зеленый свет? Вы иногда гневаетесь?

2. Неконкретный вопрос. Кандидату задается очень неконкретный, расплывчатый вопрос. Слабый кандидат начинает отвечать и «плывет». Сильный кандидат начинает уточнять, что именно занимает интервьюера. Определяется большая способность кандидата к эффективной коммуникации.

3. Пауза. Интервьюер, выслушав ответ на вопрос, молчит и наблюдает за кандидатом. Уверенный в себе и стрессоустойчивый кандидат хорошо владеет паузу. Но кто-то не выдерживает, напрягается и опять начинает что-то рассказывать.

4. Активное слушание. Интервьюер использует приемы энергичного (зрительный контакт, заинтересованная поза, кивки, поддакивания и одобряющие междометия, конспектирование). Но при этом интервьюер не задает никаких лишних вопросов. Кандидат, плохо контролирующий свою речь и ситуацию общения, впадает в многословие.

5. Побуждение к откровенности. Интервьюер ведет себя максимально доброжелательно, демонстрирует интерес и одобрение. На этом фоне интервьюер побуждает кандидата к болтливости и выдаче интервьюеру той информации, которую лучше было бы не сообщать.

6. Непонимание. Кандидат полно и содержательно ответил на вопрос. Интервьюер говорит «Не понимаю!» и демонстрирует неудовлетворенность, создавая тем самым для кандидата все стрессовую ситуацию. Кандидат может ее не выдержать и начать рассказать еще раз, добавляя подробности и детали. Можно опять говорить «Опять не понял» и т.д. стрессоустойчивый и искусный в общении кандидат обыкновенно начинает уточнять, что именно интервьюеру показалось непонятным. Раздражительный и склонный к агрессии кандидат может не выдержать ситуации и проявить агрессию.


Интересно:
 Подведение итогов переговоров и принятие решения
 Какие общие требования к интервьюеру?
 Самопроявившиеся кандидаты
 Решение дополнительных вопросов
 Общие сведения о кандидате

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: