')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.

22-04-2018

1.Рекомендации по проведению.

Четко хорошо обозначьте роли. Вы не экзаменатор, вы должны вместе с кандидатом часто решить общую задачу: «примерить» должность к кандидату, а не кандидата к должности.

Добросовестно признайте свою недостаточную компетентность в профессиональных аспектах должности и в особенностях должности, если это есть.

Не упустите моменты и вопросы, помеченные вами при подготовке к собеседованию.

Делайте упор на открытые вопросы («Расскажите», «Приведите примеры», «Почему?» и т.п.).

Повышайте «градус» собеседования. Из ответов на неудобные вопросы получается наиболее драгоценная информация.

Проявляйте настойчивость и дотошность, если ответы кандидата не являются достаточно конкретными и полными.

2.Применяемые в процессе неуклонного проведения собеседования всесторонней оценки кандидата:

Метод интервью. В процессе собеседования претенденту предлагается ответить на ряд вопросов, которые в совокупности всячески помогут получить нужную информацию о кандидате. Набор вопросов быть продуман и соответствовать конечной и грандиозной задаче собеседования - найти подходящего кандидата на определенную должность (Приложение И).

Метод самопрезентации. Кандидату предлагается за какой-то период жаркого времени «рассказать о себе». Здесь значимо строго обратить внимание на приоритеты кандидата - с чего он начал, какое большое внимание уделил высоко профессиональной сфере, какое - образованию, какое - личным аспектам и т.д.

Плюс этого метода — оценка приоритетов кандидата, его коммуникативных способностей, логики и аналитического мышления.

Минус - потери времени и неуправляемость: скажет только то, что хочет.

В ходе самопрезентации неуклонно следует обратить внимание на следующее:

логическое мышление - проводятся причинно-следственные связи;


Интересно:
 Анализ системы отбора персонала банка
 Тесты в отборе
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Испытания
 Как организовать отбор персонала на предприятии?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: