')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

01-12-2018

Первым шагом к тому, чтоб сделать труд работника максимально производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно постоянно помнить, что организация - общественная система, а любой работник это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собою раньше полученные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если, к примеру, последний начальник нового работника был человеком властным и предпочитал общаться лишь путем переписки, работник будет считать что ему стоит послать бумагу, чем просто поднять телефонную трубку, впрочем новый начальник фактически предпочитает устном контакта.

Если координатор не прилагает активных усилий для организации приспособления новых работников, последние могут разочароваться из-за незбутнисть своих надежд, могут посчитать что в поведении нужно руководствоваться опытом, приобретенным на прежней статье, или прийти к иным неправильным заключениям о собственной статье. Координатор обязан тоже помнить о том, что нечто из того, что новички узнают в процессе собственной приспособления, может выясниться для них просто шоком.

Подготовка кадров

Организации имеют постоянную необходимость в повышении производительности усилий своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из препаратов результаты данной задачи является набор и отбор максимально квалифицированных и способных новых работников. Хотя данного недостаточно. Руководство должно тоже проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Подготовка демонстрирует собою обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их усилий. Конечная цель обучения состоит в обеспечении собственной организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для результаты задач организации.

Значение обучения сильно признано. К несчастью, многие руководители не осознают всех соединенных с этим сложностей.

Обучение полезно и требуется в 3-х главных ситуациях. В первую очередь, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает конкретных навыков для эффективного исполнения собственной деятельности.

Оценка итогов работы

Следующим шагом затем, как работник адаптировался в коллективе и заполучил необходимую подготовку для эффективного исполнения собственной деятельности, будет определение степени эффективности усилий. В этом состоит цель оценки итогов работы, возможно представить себе как продолжение задачи контроля. Процесс контроля предполагает установку стандартов и измерение итогов для определения отклонения от установленных норм и при потребности принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка итогов работы требует, чтоб руководители собирали информацию о том, насколько эффективно любой работник выполняет делегированные ему обязанности.

1 2

Интересно:
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы
 Мотивация в международном менеджменте
 ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
 Понятие должностной инструкции
 Мотивация в контексте предприятия

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: