')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

08-06-2018

Сообщая эти знания собственным подчиненным координатор информирует их о том, как неплохо они справляются со собственной работой и дает им возможность поправить свое поведение, если оно не соответствует принятой. При этом, оценка итогов работы дает возможность руководству установить максимально выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.

Подготовка руководящих кадров

Подготовка сводится к прогрессированию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного исполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки чаще всего применяют для того, чтоб готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешного подготовки руководящих кадров, как и для обучения в целом, нужны тщательный изучение и планирование.

При помощи оценки итогов работы организация в первую очередь обязана установить способности своих менеджеров. После, на основе изучения содержания деятельности, руководство должно определить - какие способности и навыки нужны для исполнения обязанностей на всех линейных и штабных должностях в организации. Это дает возможность организации узнать, кто из руководителей обладает максимально подходящей квалификацией для занятия тех или других должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство может разработать график подготовки определенных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на иные должности.

Управление продвижением по службе

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х гг. многие компании и консультационных компаний создали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. 1 из авторов определяет понятие регулирования карьерой как официальную программу продвижения работников по службе, которая помогала бы раскрывать все собственные способности и использовать их наилучшим, с позиции организации, образом. Программы регулирования продвижением по службе помогают организациям применять способности своих работников полностью, а самим работникам дают возможность максимально полно применить собственные способности.

Официальная программа регулирования продвижением по службе дает людям возможность воспринимать их работу в организации как "череду перемещений по различным должностям, способствующая прогрессированию как организации, так и личности". Это имеет крупное значение, т.к. изучения утверждают о том, что люди как правило относятся к собственной карьере довольно пассивно. Они склонны к тому, чтоб важные ответы об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их своими интересами, потребностями и целями. По заключению авторов публикаций и ученых, работающих в данной обл., результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, увеличение мотивации производительности усилий, уменьшения текучести кадров и более полное применение способностей работников.

1 2

Интересно:
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы
 Понятие должностной инструкции
 Мотивация в контексте предприятия

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: