')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы

09-06-2018

II упомянутый - органический - тип структур контроля содержит относительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модификация которой перестала удовлетворять множество предприятия. Обновленный подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с точностью часового механизма; напротив, считается, что эта модификация проводить радикальные перемены, которые обеспечивают приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности. Разработчики этой сложности подчеркивают: постепенно вырисовывается другой тип организации, в которой импровизация в цене выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями намного более, чем ограничениями, предпочитает находить новые манипуляции, а не цепляться за старые; которая более ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомненья и противоречия, а не веру.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались данные ее принципиальные различия от классической бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, применение в роли базы групповой (бригадной) организации усилий. Дальнейшие наработки позволили значительно дополнить список свойств, характеризующих органический тип структуры контроля. Речь ведется о следующих чертах.

В первую очередь, решения принимаются на базе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

Во-вторых, обстоятельствами, кои принимаются при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не группа, работа на единую цель, а не ради выполнения должностной инструкции.

В-третьих, основные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.

В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи м/у деятельностью каждого индивида и миссией.

В-пятых, правила труды формулируются в виде принципов, а не установок.

В-шестых, распределение труды м/у сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

В-седьмых, содержит место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные перемены отношений изнутри организации: отпадает потребность в функциональном разделении усилий, повышается ответственность каждого работающего за общий удача. Самое значительные отличия м/у 2-мя типами структур контроля показаны в приложении № 1.

Настоящий переход к органическому типу структуры контроля требует серьезной подготовительной труды. Ранее целого компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные технологии, кардинально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая сними в союзы или образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские взаимоотношения).


Интересно:
 Понятие должностной инструкции
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 Без людей нет организации
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 Мотивация в международном менеджменте

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: