')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Процедура отбора претендентов

20-09-2018

Второй этап. Рекрутер (лицо, ответственное за процедуру отбора) представляет претендента рабочим различных отделов службы частью управленческого консультирования, которые обращаются к нему с разными вопросами. Претендента, в свою очередь, тоже настоятельно просят задавать занимают его вопросы.

Таким образом, в течение нескольких часов с претендентом познакомится исключительно большая часть рабочих службы.

Позже мнения всех, принявших участие в интервьюировании претендента, обобщаются, принимается решение о целесообразности прохождения претендентом более дальнейших процедур приема.

В случае положительного бесповоротного решения претендента снова интервью, но работники службы консультирования более крупного ранга. Ответственное интервью возникает с президентом консультационной службы.

Третий этап.

На данном этапе возникает встреча великого психолога службы консультирования с претендентом. Психолог тратит на каждого претендента около четырех часов, деля эту церемонию на две части. Первая - около двух часов - посвящается всестороннего анализа опыта претендента и его достижений в прошлом (хорошие достижения в прошлом - залог будущих успехов) [6, с.100].

Следующие два доброго часа идут на выявление личных качеств претендента: общее совершенствование, эмоциональная стабильность, целеустремленность, коммуникабельность, умение эффективно развиваться, учиться, "держать толчок" (действовать в условиях кризиса, способность быстро адаптироваться к

По горизонтали:


Интересно:
 Выбор кандидата и кадровое предложение
 Процедура отбора претендентов
 Личные качества претендента на вакансию
 Характеристика кадрового предприятия
 Достоинства и недостатки системы отбора персонала в РФ

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: