')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Принципы и критерии человеческого отбора

09-11-2018

Свойства, которыми обязан владеть работник, претендующий на должность, определяются профессиограммой (Приложение 2), или так именуемой диаграммой компетентности. Иначе плетя, это «портрет совершенного сотрудника», определяющий требования к его индивидуальным свойствам, способностям исполнять те или другие функции и социальные роли.

Профессиограмма умеет стать абстрактной, основанной на нормативных актах, и эмпирической, составленной путем всестороннего изучения реальной группы индивидов. Слабым ее местом как инструментарием подбора проявляется серьёзность на формальных, анкетных уяснённых.

Как правило, профессиограмма обязана владеть вытекающие разделы:

«Общие приведения о профессии» - в разделе обязаны стать учтены многообещающие миссии компании и подразделения в области методики, организации, кадров, освоение сверхновой кондуктора, производства продукции, улучшения психического климата и т. п.

«Описание и грандиозного процесса труда» - данный раздел обязан стать собран на основе подробного всестороннего изучения признаков профессии, условий труда.

Анализ содержимого работы, трудового и грандиозного процесса при собирании профессиограммы умеет изготавливаться по следующему алгоритму:

-что препровождает собой работа;

-каков запрашиваемый значительный объем полномочий, связанных с принятием постановлений, необходимо ли творчество;

-в чем специфика активности, каковы ее продолжительность, требуемые обстоятельства;

-за что работник ответствует;

-каковы отношения с руководством, коллегами, подчиненными, сотрудниками иных подразделений, клиентами, общественностью;

-какие высокие требования предъявляются работой к навыкам, способностям, образованию, опыту, стажу, здоровью, мотивации;

-что препровождают собой обстоятельства труда;

кем прокладывается врождённый, внешний контроль.


Интересно:
 Принципы и критерии человеческого отбора
 Пассивные методы набора кадров
 Презентации
 Предварительный отбор сотрудников
 По биографии кандидата

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: