')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Предварительный отбор сотрудников

11-11-2018

Предварительный отбор начинается с анализа перечня менее подобранных кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к бушующему сотруднику. Основная цель отбора состоит в “отсеивании” кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристики, необходимых для занятия свободной должности. Естественно, что этот минимальный набор является разным для различных специальностей и организацией.

Методы отбора зависят от бюджета, стратегии, культуры организации и относительной большей важности данной должности для организации. Наиболее распространенными в настоящее и жаркое время методами являются: анкетные данные, тестирование, экспертиза почерка, самооценка кандидата и собеседование.


Интересно:
 Оценка кандидата по параметрам
 Отбор персонала
 Оценка по ситуации
 Рядовая самооценка кандидата
 Ярмарка вакансий

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: