')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Предварительная подготовка к собеседованию

21-04-2018

Правило похвалы/комплимента. Созданию дружественной для самораскрытия кандидата обстановки всячески помогут похвала или искренний комплимент.

Эффект края. Суть приема - в наибольшем значительном объеме запоминается и воспринимается информация в начале и в конце сообщения. Поэтому, в первой и весомой части переговоров должен быть тезис.

На втором этапе проговаривается цель данных переговоров, и чем они должны заканчиваться. Переговоры могут завершиться:

решением взять перерыв,

решением о необходимости, следующей встречи,

решением дома отвергнуть данную кандидатуру.

Очень предпочтительно проинформировать кандидата о том, что проводится конкурс на занятие должности, указать цель, возможные итоги.


Интересно:
 Организация профессионального отбора специалистов
 Подбор с помощью сотрудников.
 Методы отбора персонала. Часть вторая
 Анализ системы отбора персонала банка
 Общая характеристика коммерческого банка

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: