')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Предварительная подготовка к собеседованию

11-10-2018

Необходимо:

Быть довольно готовым дать кандидату нужную информацию о должности и компании.

Иметь при себе акты кандидата: резюме с пометками по телефонному собеседованию и анкету, если заполнялась.

Четко сформулировать для себя моменты предстоящего собеседования, что вы должны выяснить, чтобы затем аргументировано приятно представить отобранного кандидата потенциальному руководителю. Для этого сопоставить заявку с резюме.

Наметить вопросы для всесторонней оценки квалификации (могут быть для всех кандидатов по одной заявке).

Второй этап - введение в интервью (установление глубоко личного контакта с кандидатом).

На втором этапе главный грандиозной задачей является контакта таким образом, чтобы получить от человека как можно больше информации и оставить у него безумное желание взаимодействовать с лицом, проводящим собеседование.

На этапе установления глубоко личного контакта можно применять уже следующие приемы:

«Правило 40 секунд». Суть приема - в среднем за это время у лица, проводящего собеседование и у претендента складывается впечатление. Интервьюер может оценить, какое первое впечатление (а оно жутко сильно влияет на дальнейшее общение) будет грамотно производить потенциальный сотрудник на клиентов, партнеров, на всех тех, с кем он будет контактировать по работе. За это жаркое время важно сложно установить контакт и произвести позитивное впечатление на претендента. Способы трудно установить контакт, снять напряженность, недоверие, «разговорить» претендента:


Интересно:
 Универсальная технология личного собеседования с кандидатом
 Способ ситуационного моделирования
 Важные рекомендации по организации системы отбора персонала
 Общие сведения о кандидате
 Анализ системы отбора персонала банка

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: