')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Понятие должностной инструкции

28-11-2018

Избегать несвязанных или, еще хуже, противоположных целей.

И в заключение о ЦИИ: не бойтесь декларативных целей. Цель может оказаться в принципе недостижимой. Сейчас о задачах.

В отличие от целей задачи обязаны быть достижимыми. Помимо того, задачи обязаны быть измеряемые! Исполнение поставленных задач должно быть измеряемое в штуках или рублях, тоннах или км в зависимости от специфики организации.

Нужно помнить: формулируя задачу, вы этим определяете форму отчетности!

Задачи обязаны соответствовать целям. Любой цели может соответствовать несколько непосредственных задач. Любое задание может вести к достижению некоторого количества целей. Это нормально. А вот чего не может оказаться, так это задача, которая не вело как минимум к одной из раньше поставленных целей. Тоже не может оказаться, чтоб для раньше поставленной цели не нашлось как минимум одного конкретного задания.

Заметим, что цели и задачи соотносятся как объект наступление с направлением дальнейшего движенья. Легче говоря, конкретная задача никак не может лежать совсем в стороне от общей цели.

Раздел 3 "Функции" занимает по объему около 60 процентов целого документа. Это главная часть должностной инструкции. Хотя, если вы верно сформулировали цели и задачи, затруднений с описанием функций у вас не возникнет.

Следующее правило: задачи и функции соотносятся так же, как цели и задачи.

Функции обязаны быть выполнимы, то есть функция обязана быть сформулирована так, чтоб в любой конкретной ситуации на вопрос: "выполнено или нет", возможно было ответить односложно. "Так, так", "нет, нет", а что сверх этого, то нечистое дело ". Функции обязаны соответствовать задачам.

Сейчас остановимся на лингвистических, если так возможно выразиться, аспектах техники составления должностных инструкций.

По какой причине важно придерживаться единого стиля? Так, просто так как стилистический разнобой отвлекает инструктируюмого, заставляет задумываться, а нет ли тут скрытого смысла? Для чего забивать голову лишним - пишите легче!

Должностная инструкция обязана быть исчерпывающей, то есть описывать все действия, которые могут потребоваться от работающего. Как убедиться, что с этим все в порядке? Есть 1 технический прием. Включить в регламент служебной операции раздел "обязанности должностных лиц в связи с исполнением настоящего регламента". Аккуратно выпишите всех должностных лиц, упомянутых в разделах "цели и задачи" и "Функции". Аккуратно распределить все функции м/у этими должностными лицами. Остались лишние функции, которые непонятно кто выполняет? Остались должностные лица, которым не досталось ни одной функции?

Обратите свое внимание, что система нормативных документов - целостная система. Положение о структурных подразделениях обязаны сочетаться с регламентами рабочих операций. Персональные должностные инструкции, собственно говоря, представляют собою 1 из разделов положения о подразделении, оформленный в отдельный документ только для удобства пользователей. По этой причине старайтесь применять во всех документах одинаковые формулировки.


Интересно:
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Понятие должностной инструкции
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы
 Система управления персоналом

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: