')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Подбор с помощью сотрудников.

10-05-2018

Использование глубоко внутренних источников привлечения кадров разрешает прекрасно обеспечить «прозрачность» политики, высокую и большая степень управляемости, возможность планирования данного процесса и целенаправленного и значительного повышения квалификации персонала. Решается большая проблема занятости личных кадров, повышается мотивация и степень большого удовлетворения трудом у работников. Если перевод на новую должность совпадает с желанием самого претендента, то повышается безудержный рост производительности труда.

Организация, производящая набор персонала за счет глубоко внутренних источников привлечения претендентов, имеет вероятность избежать неимоверно убыточной текучести кадров.

Недостатками глубоко внутренних источников привлечения персонала является: появление панибратства при бесповоротном решении деловых вопросов; снижение энергичности рабочего; претендующего на должность руководителя, также вероятно более появление напряжения и соперничества в коллективе в случае появления претендентов на должность, может просто не оказаться нужных людей на предлагаемую должность (вакансию). Кроме того, не удается полностью значительно удовлетворить количественную потребность в кадрах, удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или значительное повышение кадров, что категорически требует дополнительных затрат. В то же время внутренний неустанный поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся “скрыть” уже лучших сотрудников и сохранить их для себя.

1 2

Интересно:
 Решение дополнительных вопросов
 Седьмой этап - этап принятия решения
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Как выявить дезинформацию?
 Нетрадиционные методы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: