')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Пассивные методы набора кадров

20-08-2018

Особенным типом рекламы в печати является так именуемая паблисити - это статья об организации и о преимуществах работы в ней. Услуги по размещению рекламы в печати здесь бывают бесплатными или платными.

К пассивным методам набора кадров относится метод мучительного ожидания лиц, «на удачу» советующих свои услуги, но в данном случае есть большая опасность набрать не лучших сотрудников.

Рассматривая разные способы набора кадров, необходимо отметить, что в современных компаниях сегодня все больше распространяется совершенно вторичный найм, т. е. набор во временные подразделения, творческие группы. Сущность его хранится в том, что подбор исполнителей или непосредственных руководителей производится на основе глубоко внутреннего конкурса, который может быть объявлен на конкретную должность или в подразделение. Для этого публикуется список должностей, на которые распространяется этот принцип, (речь идет о массовых профессиях). Каждый желающий подает заявление, которое может рассматриваться несколько раз, т. е. в случае большей неудачи работник может отозвать заявление на данную должность и претендовать на другую. За 5-6 недель до официального объявления нужно отдавать по неофициальным каналам информацию о наличии свободных мест и обо всех перемещениях.

Данный метод разрешает создать в крупных организациях внутренний базар труда, снижает издержки, создает для персонала стимулы, позволяет жутко быстро закрыть наиболее значимые должности жутко быстрым перемещением, сохранить наиболее драгоценную весомая часть персонала, поддерживать высокая стабильность коллектива.

1 2

Интересно:
 Рядовая самооценка кандидата
 Отбор и прием персонала на должность
 Ярмарка вакансий
 Пассивные методы набора кадров
 Анкетирование кандидатов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: