')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Отбор и прием персонала на должность

21-05-2018

Содержание этого этапа во многом зависит от традиции, культуры организации, а также нрава должности, на которую подбирается кандидат.

В процессе отбора кандидатов проистекает знакомство с претендентами, производится сбор и обработка информации о них, оценка качеств и составление и абсолютно достоверных «портретов», сопоставляются качества с требованиями должности. В результате неуклонно следует назначение и утверждение кандидатов на должности, заключение с ними менее трудовых договоров.

Отбор производится в несколько этапов. На предварительном этапе отбора проистекает выявление кандидатов, способных однозначно выполнить требуемые функции. Круг претендентов сужается и формируется резерв, с которым и производится в дальнейшем более тщательная работа (анализ анкет, резюме, характеристик, рекомендаций).

Недостатком первичного этапа является то, что с помощью всесторонней оценки документов можно уверенно получить ограниченное и абсолютное количество информации.

Главными правилами безвозвратного отбора претендентов являются:

1 2

Интересно:
 Оценка по ситуации
 Анкетирование кандидатов
 Отбор и прием персонала на должность
 Эффективная система управления персоналом
 Пассивные методы набора кадров

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: