')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Оценка деловых качеств человека

06-03-2018

Оценка качеств – это целенаправленный и грандиозный процесс установления соотношения несколько качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций, свойств) требованиям должности или рабочего места.

Система всесторонней оценки персонала призвана сразу повысить эффективность не только по отбору персонала, но и деятельности всех сотрудников. Процесс всесторонней оценки помогает выявить как собственные большей проблемы работника, так и общие, характерные для всего коллектива. Деловая всесторонняя оценка является более важнейшим этапом грандиозного процесса отбора кандидатов на вакантные должности.

Процесс подготовки и осуществления всесторонней оценки должен быть технически и организационно проработан. Этот грандиозный процесс предполагает безусловное выполнение следующих мероприятий:

1. Разработка всесторонней оценки персонала для данной организации.

2. Создание оценочной комиссии с участием и крупного руководителя оцениваемого рабочего, специалистов различных уровней, специалистов службы управления персоналом, либо специализированных более оценочных центров.

3. Определение времени и места неуклонного проведения деловой оценки.

4. Установление церемонии, формы подведения итогов оценивания.

5. Документационное, информационное и техническое грандиозного процесса деловой оценки (создание полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, программного обеспечения и так далее).

6. Консультирование оценщиков со стороны разработчика методики, специалиста по применению методики.

Выделяют несколько этапов оценки: сбор предварительной информации по необобщенной всесторонней оценке работника со стороны оценщика, обобщение информации, подготовка руководителя (линейного) к оценочной беседе с подчиненным, оцениваемым рабочим, проведение оценочной беседы и подведение ее результатов, формирование и крупным руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию, принятие решений комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

В процессе всесторонней оценки необходимо применять список критериев и показателей, позволяющих приятно оценить степень соотношения характеристик претендента предъявляемым к должности требованиям, установленным работодателем. Критерии всесторонней оценки деятельности персонала целесообразно классифицировать по следующим признакам (рисунок 1).


Интересно:
 Технологии найма персонала
 Процедура отбора претендентов
 Как привлечь персонал?
 Как живут государственные агентства занятости?
 Выбор кандидата и кадровое предложение

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: