')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Оценка деловых качеств человека

25-09-2018

Управляемость. В структуре организации над каждым наемным сотрудником есть свой глава, отдающий какие-то приказы и распоряжения. Если рабочий не управляем, или управляем с трудом, перспективы его в этой организации весьма спорны. Неуправляемость проявляется, в первую очередь, в попытках «лезть со своим уставом» и «показывать, кто тут главный». Повнимательнее присмотреться к управляемости кандидата могут заставить и некоторые факты его трудовой биографии. «Факторами риска» являются: предшествовавшие трудоустройству выдающаяся работа «свободным художником» (фрилансерство), управление личным бизнесом, занятие должности, более большой по статусу, чем рассматриваемая. Во всех этих случаях кандидат будет столкнуться со сменой своего социального статуса, получить больше «дураков-начальников», нежели имел прежде. Неуправляемость – серьезное очень противопоказание для того, чтобы кандидата рекомендовать на позицию. В отличие от неуправляемости, «бесхребетность» является только для тех должностей, где, в первую очередь, будет значима «несгибаемость» кандидата, его большое умение отстаивать жизненные интересы компании и «не поддаваться на провокации». В остальных случаях такие рабочие могут трудиться весьма успешно, поскольку начальство будет оценивать их за отзывчивость к сверхурочной работе и безмолвное старание.

Чем больше обучаемость, тем лучше особо адаптивные способности человека. Высокообучаемый кандидат легко может более сменить сферу деятельности, освоить абсолютно новые отрасли, быстро исследовать абсолютно новые технологии и незнакомый набор. Чем больше способность к обучению, тем легче пройдет адаптация в коллективе. Кроме того, обучаемость – это большая способность извлекать жутко полезные уроки из своих и чужих ошибок. И, наконец, быстрообучаемый и большой специалист быстрее сможет доставить организации долгожданную прибыль, чем его «медленный» коллега. Способность к обучению проявляется, в первую очередь, в познавательной энергичности. Если выдающийся человек посещает курсы, получает весьма второе высшее воспитание и тому похожее, то можно заподозрить в нем способность к обучению. Регулярное и значительное повышение профессиональной квалификации (участие в соответствующих тренингах, семинарах, чтение особой литературы) тоже выдает выдающегося человека обучаемого. Таким же свидетельством может немного являться наличие в трудовом и бесценном опыте резких смен сферы деятельности (при обязательной успешности последующей работы). В процессе интервью обучаемость можно исследовать, обсуждая с кандидатом разные моменты его опыта – что было тяжко, чем величается и т.д.


Интересно:
 Характеристика кадрового предприятия
 Как живут государственные агентства занятости?
 Выезд в институты и другие учебные заведения
 Оценка деловых качеств человека
 Анализ системы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: