')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Оценка деловых качеств человека

02-04-2018

Рисунок 1 - Рабочая классификация критериев всесторонней оценки персонала

Пояснения к рисунку.

1.1. Общеорганизационные критерии подразумевают их применимость к оценке всех категорий сотрудников.

1.2. Специализированные критерии широко применяются для всесторонней оценки определенных должностей или категорий рабочих.

2.1. Количественные критерии обязательно предполагают оценку характеристик, измеряемых количественно. К подобным показателям можно отнести итоги выдающейся работы сотрудников, своевременность и полноту безусловного выполнения установленных планов.

2.2. Качественные критерии применяются для определения значительной величины характеристик, не выражаемых цифрами. К данным критериям всесторонней оценки можно отнести некоторые показатели выдающегося качества работы, индивидуальные всесторонней характеристики работников (личные и деловые качества, особенности рабочего поведения и прочие).

3.1. К объективным критериям относятся стандарты, нормативы качества и производительности, которые могут быть для всесторонней оценки любой работы.

3.2. К субъективным критериям целесообразно отнести характеристики, величина которых устанавливается на основании мнений и оценок экспертов (например, линейных руководителей).

На основании существующего списка критериев руководство службы управления персоналом организации отбирает наиболее важные для абсолютно конкретной должности или группы рабочих показатели и оценивает по ним всесторонней характеристики кандидатов на вакантные должности. Степень соотношения характеристик критериям всесторонней оценки можно оценить в баллах. Эти уровни зависят от работы каждого сотрудника в сравнении с его должностной инструкцией.

Для того чтобы критерии трудились, они должны быть достижимыми, выполнимыми, реалистичными, существенными для данного рабочего места. При этом нужно отличать качества, которыми должен обладать кандидат при приеме на работу, и которые необходимо ему купить, освоившись с работой и адаптируясь к ней, после занятия данной должности.

При всем большом многообразии показателей оценки их можно относительно разделить на несколько групп: результаты труда, трудовая деятельность, личностные качества. Нисколько не умаляя большей важности этих качеств, хотелось бы заметить, что в плане принятия бесповоротного решения все они вторичны по отношению к группе из трех характеристик: управляемости, обучаемости, адекватности.


Интересно:
 Выбор кандидата и кадровое предложение
 Анализ системы
 Достоинства и недостатки системы отбора персонала в РФ
 Технологии найма персонала
 Как живут государственные агентства занятости?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: