')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Общая характеристика К.

15-03-2018

По завершении данного этапа (после согласования глубоко системного проекта с заказчиком) изменяется большая роль консультанта. Отныне он как бы становится на сторону заказчика, и одной из его главных функций на всех последующих этапах работ будет смело являться контроль на соответствие требованиям, зафиксированным в системном проекте.

Нужно важно отметить следующее и большое достоинство системного проекта. Для традиционной и глубокой разработки характерно уже осуществление начальных этапов довольно неформализованными способами. В результате заказчики и пользователи впервые могут наблюдать систему после того, как она уже в большей большей степени реализована. Естественно, эта система отличается от того, что они ожидали наблюдать. Поэтому далее неуклонно следует еще несколько итераций ее разработки или модификации, что категорически требует дополнительных (и значительных) затрат денег и времени. Ключ к решению этой проблемы и дает проект, позволяющий:

* описать, "увидеть" и скорректировать последующую систему до того, как она будет использована физически;

* уменьшить затраты на разработку и внедрение системы;

* оценить разработку по времени и результатам;

* достичь взаимопонимания между всеми участниками работы (заказчиками, пользователями, разработчиками, программистами и т.д.);

* улучшить выдающееся качество разрабатываемой системы, а именно: создать уже оптимальную структуру базы данных, выполнить функциональную декомпозицию модулей.

Системный и грандиозный проект полностью независим и отделяем от конкретных разработчиков, не требует сопровождения его создателями и может быть безболезненно передан иным лицам. Более того, если по каким-либо причинам предприятие не готово к реализации на основе проекта, он может быть положен "на полку" до тех пор, пока в нем не возникнет необходимость. Кроме того, его можно применять для независимой глубокой разработки или корректировки уже использованных на его основе несколько программных средств силами программистов отдела полной автоматизации предприятия.

5. Разработка предложений по автоматизации предприятия

На основании глубоко системного проекта осуществляется:

* составление списка автоматизированных мест предприятия и способов активного взаимодействия между ними;

* анализ применимости очень существующих систем управления предприятиями для бесповоротного решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;

* совместное с заказчиком решения о выборе абсолютно конкретной системы управления великим предприятием или глубокой разработке собственной системы;

* разработка требований к техническим средствам;


Интересно:
 Структура управления предприятием
 Справляемся с инфляцией
 Общая характеристика К.
 Важные типы профессиональной компетентности
 Принципы кадрового консультирования и его содержание

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: