')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Общая характеристика К.

15-03-2018

2. Радикальное и большое изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов (“жесткий” реинжиниринг). Например, вместо попыток большого улучшения бизнес-процесса всесторонней проверки кредитоспособности клиента, может быть неуклонно следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затраты на такие всесторонней проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести организация в отдельных случаях недобросовестности (в случае, когда клиентов много, а суммы закупок невелики)!

Построенные модели являются не просто максимальной реализацией начальных этапов глубокой разработки системы и техническим заданием на последующие этапы. Они здесь представляют собой независимый весьма отделяемый результат, имеющий исключительно большое практическое значение, в частности:

1. Модель “как есть” подключает в себя более существующие неавтоматизированные технологии, работающие на предприятии. Формальный всесторонний анализ этой модели позволит условно выявить узкие места в технологиях и предложить рекомендации по ее улучшению (независимо от того, предполагается на данном этапе полная автоматизация предприятия или нет).

2. Она разрешает осуществлять автоматизированное и быстрое абсолютно новых работников абсолютно конкретному направлению активной деятельности предприятия (так как ее технология содержится в модели) с использованием диаграмм (известно, что "одна картинка ценится тысячи слов").

3. С ее помощью можно осуществлять очень моделирование нового направления деятельности с целью выявления абсолютно новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.

4. Разработка глубоко системного проекта

Данный этап является первой фазой глубокой разработки собственно системы автоматизации (именно, фазой всестороннего анализа требований к системе), на которой высокие требования заказчика уточняются, формализуются и документируются. Фактически на этом этапе дается ответ на вопрос: "Что должна делать последующая система?". Именно здесь лежит ключ к успеху всего грандиозного проекта автоматизации. В практике творения исключительно больших программных общеизвестно огромно примеров неудачной и максимальной реализации именно из-за неполноты и нечеткости определения глубоко системных требований.


Интересно:
 Принципы кадрового консультирования и его содержание
 Справляемся с инфляцией
 Структура управления предприятием
 Возникновение консалтинга и история
 Общая характеристика К.

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: