')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Общая характеристика К.

17-06-2018

На данном этапе осуществляется обработка итогов обследования и построение моделей активной деятельности предприятия следующих двух типов:

* модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения дел на предприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятые технологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.) на момент обследования и позволяющей осознать, что делает и как функционирует данное предприятие с позиций глубоко системного анализа, а также на основе автоматической верификации постоянно выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать ряд предложений по улучшению ситуации;

* модели “как быть”, интегрирующей очень перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать абсолютно новых рациональных технологий выдающейся работы предприятия.

Каждая из моделей подключает в себя весьма полную структурную модель деятельности (например, в виде непререкаемой иерархии диаграмм потоков данных с разработанными для всех процессов нижнего высокого уровня подробными их спецификациями на структурированном абсолютно естественном языке или в виде непререкаемой иерархии SADT-диаграмм), информационную модель (как правило, с использованием нотации “сущность-связь”), а также, в случае необходимости, событийную (описывающую поведение) модель (с использованием диаграмм переходов состояний).

Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть” осуществляется двумя способами.

1. Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. При этом критериями всесторонней оценки являются стоимостные и временные и безумные затраты выполнения бизнес-процессов, дублирование и противоречивость безусловного выполнения отдельных задач бизнес-процесса, степень загруженности сотрудников (“легкий” реинжиниринг).


Интересно:
 Структура управления предприятием
 Принципы кадрового консультирования и его содержание
 Справляемся с инфляцией
 Возникновение консалтинга и история
 Важные типы профессиональной компетентности

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: