')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Мотивация в международном менеджменте

11-09-2018

Распределение потребностей на дефицитные и развития связан с факторами их удовлетворения. Для менеджеров важно учитывать, что дефицитные потребности удовлетворяются за счет факторов так или иначе внешних по отношению к личности. К ним относятся пища, внешнее среды, друзья и коллеги и пр.. Для их удовлетворения необходимы внешние ресурсы, которые могут быть недостаточными (дефицитными). Что касается потребностей роста й развития, то они связаны главным образом с личностью, ее внутренним характеристикам. Прежде всего это потребность в обогащении содержания работы, улучшении его характера.

Некоторые факторы работы, которые помогут удовлетворять различные потребности работников.

Потребности и желания людей, связанные с работой

Потребности | Что человек хочет иметь от своей работы

Физиологические | - Удобное место работы

- Минимальная заработная плата

Безопасности | - Безопасные условия труда

Социальные | - Высокая основная зарплата и премиальные

- Общение

- Дружеские отношения с сотрудниками

- Поддержка общественной деятельности на работе и вне ее

- Взаимопонимание с руководителем командного духа

Чувствовать уважение к себе | - Интересный содержание заданий

- Продвижение по службе

- Похвалы и признание со стороны руководителя

- Оценки высоких результатов работы и соответствующая добавка к заработной плате

- Привлечение к формулировке целей

- Делегирование полномочий

Самореализации | - Творческая и перспективная работа

- Участие в принятии решений

- Гибкость и самостоятельность

- Возможность для обучения

Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Различает так называемые гигиенические факторы мотивации поведения и чистые. Последние он называет мотиваторами. Обнаружил, с одной стороны, факторы, приводящие к удовлетворение работой, то есть мотиваторами, а с другой - гигиенические факторы, вызывающие недовольство и действуют негативно.

В мотивационных факторов относятся:

- Успех, связанный с трудовой деятельностью;

- Признание работника как личности;

- Содержание трудовой деятельности;

- Ответственность за порученный участок работы;

- Возможности продвижения по службе.

Гигиеническими факторами мотивации поведения являются:

- Общие принципы предпринимательской деятельности;

- Профессиональную способность руководства;

- Вознаграждение за труд;

- Межчеловеческие отношения;

- Конструктивные условия труда.


Интересно:
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: