')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Мотивация в международном менеджменте

03-12-2018

Существенное значение в данном контексте имеют дистанция власти и мужество.

Высокое значение первого показателя, что отражает выраженную общую привычку к централизации, автократического стиля принятия решений и настроенность подчиненных на постоянный контроль (например, Индия - 77), означает, что процесс подготовки предложений должен быть достаточно хорошо организован, предоставление свободы в процедурном отношении может создать у менеджера ощущение ненужности его работы и привести к соответствующему результату. Напротив, зарегулированность данной процедуры и чрезмерный контроль со стороны руководства фирмы будет восприниматься местным директором предприятия в Австрии (11 баллов) или Дании (18) как проявление недоверия, что также не способствует совместной работе.

Высокая оценка по второму показателю (Япония - 95) означает настойчивость, готовность к постоянному соревнования, нацеленность на успех, что само по себе предполагает активность в выборе перспектив; в то время она решающим образом влияет на выбор стратегических решений и на характер предложений в перспективные планы фирмы, отражая агрессивный способ освоения действительности и, в частности, ведения бизнеса. С другой стороны, низкая оценка (Дания - 16) говорит о большой нацеленность на человеческие отношения, гуманность, компромиссы, о том, что работа - не самоцель, в этом случае руководству фирмы необходимо иметь в виду, что выдвинутые местными менеджерами предложения несут на себе отражение такого «мягкого» отношения к жизни, а процесс их разработки нужно активно стимулировать.

Что касается последнего показателя - индивидуализма, его влияние в стратегическом планировании маленький, но тоже ощутимо. Чем ниже оценка здесь, тем большее влияние способны осуществить личные взаимоотношения на действия менеджера, тем сильнее его вера в коллективные решения и чувство принадлежности к единой организации, повышение оценки отражает наличие более рациональных мотивов работы в данной компании. Поэтому от менеджера из Колумбии или Пакистана (соответственно 13 и 14 баллов) меньше оснований ожидать сепаратистских замыслов, но меньше и оснований рассчитывать на самостоятельность и объективность оценок; вместе с тем эти оценки будут согласованы с помощниками, а участие в работах по стратегическому планированию значительной степени продиктовано неформальными соображениями, замешены на эмоциях. С другой стороны, директор американского предприятия (91 балл) почти полностью ориентирован на реализацию собственной инициативе и на лидерство, не обязательно ограничивается масштабами филиала, его связывают с фирмой отношения взаимной выгоды, а соответственно, разработка предложений для передачи плановой службе фирмы должна опираться на стимулирование.

Когда говорят о стимулировании, как правило, имеют в виду денежное вознаграждение за выполненную работу (хотя оно может выплачиваться также в виде ценных бумаг, что сути не меняет). Но на самом деле кроме денег есть и другие мотивы, побуждающие людей работать: интерес к данной деятельности, возможность привлекательных контактов, социальный статус и др.. - Значимость которых меняется в разных странах; это обстоятельство необходимо учитывать при мотивации менеджеров в рассматриваемой области. Действительно, если в Японии основной смысл работы - обеспечение средств к существованию (45,4% опрошенных), то можно ожидать, что проблема участия японского менеджера в работе в каждом втором случае удается решать с помощью денег. Но этот подход сработает только с одним из трех американцев и одним из четырех голландцев, для последних возможность заниматься самой деятельностью почти такая привлекательная, как ее оплата (соответственно 23,5 и 26,2%).


Интересно:
 Мотивация в контексте предприятия
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы
 Мотивация в международном менеджменте

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: