')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Мотивация в международном менеджменте

06-12-2018

1.Основные материальное вознаграждение рассматривается как базисная для любой страны и условий труда.

Оклад составляет, как правило, от 40 до 70% общего размера вознаграждения работника международной фирмы. Второй уровень - надбавки, доплаты, дополнительные выплаты, премии, комиссионные вознаграждения (для торговых работников фирмы) - составляют в сумме до 60% общих выплат. И третья составляющая - участие в прибылях и опционы представляют собой особый инструмент стимулирования, который используют далеко не все международные фирмы и в, основном, для руководящих работников.

2. Компенсации - специфический набор инструментов стимулирования работников в международной фирме (особенно при заграничных назначениях). Это главное, что отличает системы вознаграждения в «домашнем» среде от международного. Фирмы компенсируют работнику реальные и предполагаемые затраты, связанные с перемещением (транспорт, аренда помещений, питание), а также предоставляют социальные выплаты и льготы (на обучение детей, по проведению праздников, отпусков.

Составляющие: транспортные расходы, аренда помещений (оплата жилья) за границей оплата жилья, находящегося в своей стране, расходы на обучение детей; оплата питания, расходы на проведение праздников; большие по продолжительности отпуска.

3. Нематериальное стимулирование представляет собой классические формы мотивации сотрудников без материального вознаграждения (благодарности, награды, поощрения, новая работа, досрочное продвижение), а также игры, конкурсы, программы общего, специального обучения.

4. Смешанное стимулирование использует комбинированные (материальные и нематериальные) формы и поэтому является необходимым дополнением к основному стимулирования и компенсации. Различные приемы побуждения работников (призы, подарки, пенсионные и страховые программы, медицинское страхование, служебная машина, отдых за счет фирмы, развлекательные поездки) направлены на укрепление лояльности работников в настоящем и увеличения продления их активности работы в будущем.

Формирование оптимального комплекса средств стимулирования является наиболее трудной задачей, которую решает служба управления человеческими ресурсами международной фирмы, и требует учета различных факторов глобального, национального и местного уровня.

Практика оплаты труда напрямую влияет на конкурентные преимущества международной фирмы как в локальном, так и в глобальном масштабах. Размер оплаты труда зависит от следующих факторов:

- Средств, вложенных в бизнес;

- Спроса и предложения на определенные профессии в регионе;

- Стоимости жизни;

- Законодательства страны;

- Особенностей отношений «предприниматель - рабочий - профсоюзы».

Тип оплаты (оклад, надбавки, премии, комиссионные, компенсации), в свою очередь, зависит от обычаев, налогов и требований правительства. Международные фирмы часто устанавливают более высокую заработную плату, чем местные компании, чтобы привлечь высококвалифицированную рабочую силу действующих предприятий.

Дополнительные блага в каждой стране могут быть свои, поэтому помимо основной оплаты работнику предоставляется специальный набор благ. Эти блага могут относиться к материальному, нематериальному и смешанного стимулирования.


Интересно:
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
 Мотивация в контексте предприятия
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 Без людей нет организации

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: