')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Методы отбора персонала. Часть вторая

01-05-2018

Метод этот не нов. Несколько лет назад создателю довелось произносить в научном журнале всестороннее исследование ученых на эту тему. В нем говорится, например, о том, как можно немедленно определить коэффициент интеллекта: чем более завиты завитки на пальцах человека, тем больше его высоко интеллектуальные способности, и наоборот. Выкладки довольно ученых показались увлекательными, однако проведенный всесторонний анализ отпечатков знакомых не внушает оптимизма, поскольку связь с действительностью слишком бессильна. И, по правде говоря, с трудом представляется пока церемония взятия отпечатков пальцев у соискателей. Но — как знать — быть может, когда отпечатки станут весомой частью паспорта частью российского гражданина, а описательная и весомая часть метода — более полной, соответствующий метод подбора персонала станет одним из самых, надежных.

Итак, мы видим, что среди рассмотренных методов нет ни одного, который гарантировал бы стопроцентное «попадание» при поиске кандидата. Однако нет такой точности и у общепринятых технологий подбора. Возможно, именно этим и объясняется вырастающая бешеная популярность рассмотренных методов, а если нет одного-единственного и абсолютно верного способа, то, может, стоит попробовать все — а вдруг получится?

Методы отбора персонала разнообразны, их эффективность (по оценке специалистов в области управления персоналом) представлена в таблице 1.


Интересно:
 Представление кандидату своей компании
 Ассессмент-центр и его роль
 Предварительная подготовка к собеседованию
 Какие общие требования к интервьюеру?
 Важные рекомендации по организации системы отбора персонала

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: