')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Как организовать отбор персонала на предприятии?

29-04-2018

При неуклонном проведении беседы по третьему типу у интервьюера нет заранее подготовленных вопросов. Разговор ведется свободно, в зависимости от ситуации и характера заявителя.

Тем не менее, имеются рекомендации по проведению собеседования по третьему типу, используемые в США.

Сюда вступает полное запрещение комментариев по поводу пола кандидата, если это не связано с выполнением работы. Недопустимо задавать вопросы, связанные с расовой принадлежностью (о цвете кожи, глаз, волос и т. д.); увечьями (как он получил их, и насколько они серьезны); возрастом; семейным положением и количеством детей (это выясняется лишь после приема); ростом и весом; пригодностью к воинской службе; интересоваться родом войск, в которых прислуживал кандидат; жилищными условиями; судимостью. Запрещается требовать настоятельной рекомендации религиозных организаций. Кроме того, есть список вопросов, которые должны задаваться с большой бережностью: о месте рождения, пользовании псевдонимом или вторым именем, о религиозных убеждениях, гражданстве, членстве в клубах, обществах, номере социальной охраны.

В целом же разговор ведется свободно. Здесь необходимо вызвать кандидата на откровенность и прислушаться к его словам. Менеджеры по персоналу сверяют эту ситуацию с рыбной ловлей: Вы бросаете крючок с наживкой и ждете клева. Разговор, обычно, начинается с какого-либо неимоверно простого вопроса, например: «Господин Н., почему Вы думаете, что Вам хотелось бы работать у нас?» или «Что в данной выдающейся работе Вам безумно нравится больше всего?». После того, как он начнет говорить, следует делать лишь рекордно короткие замечания в случаях, когда собеседник отклоняется от темы беседы. Одобрительная улыбка и реплики типа «Это очень увлекательно, продолжайте, пожалуйста» уже заставляют кандидата продолжить свои высказывания до тех пор, пока Вы не составите безошибочного представления о его истинных намерениях.

В Англии для беседы с принимаемыми весьма рабочими чаще всего применяется так именуемый «план семи пунктов», разработанный и рекомендованный Национальным институтом производственной, психологии. Он включает:


Интересно:
 Анализ системы отбора персонала банка
 Методы отбора персонала. Часть вторая
 Подведение итогов переговоров и принятие решения
 Тесты в отборе
 Организация профессионального отбора специалистов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: