')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Как организовать отбор персонала на предприятии?

30-07-2018

произносить

вес корреспонденцию Переводить со словарем Разговаривать переводить

12. Знание компьютеров и систем электронной данных.

Если да, то, каких?

13. Стенография.

Какой почерк (шрифт)… …минут

14.Умение печатать: скорость (мин.)

15.Прочие знания.

16.Изобретения, открытия.

Напечатанные (изданные) труды

Патенты (авторские права)

Еще не зарегистрированные изобретения

17.Последний заработок за месяц (общий):

18.Бывшие ранее прочие доходы (вознаграждения, премии, 13-я зарплата и т. д.).

19.Обременены ли Вы долгосрочными обязательствами, дол_или_ или описью богатства?

20.Были ли Вы уже заняты на нашем предприятии? (Работали ли у нас Вы раньше).

21.Нанимались ли Вы к нам раньше?

22.Работают ли у нас члены Вашей настоящей семьи или родственники

(если да, напишите, пожалуйста, их имена).

Я осознаю (признаю), что предоставление заведомо абсолютно неправильных данных или умолчание совершенно существенных фактов, дает великому предприятию право освобождать без безусловного соблюдения сроков расторжения уговора.

Место, дата Подпись

Ступень 3. Беседа по найму. Различают беседы формализованные (строго по схеме), слабоформализованные и неформализованные. В ходе любой из них проистекает активный обмен информацией, обычно в форме вопросов и ответов. Цель любого типа беседы одна – знакомство с претендентом. Однако эти три типа беседы больше отличаются по подходам. В ходе беседы типа проводящий ее не отклоняется от имеющегося у него более стандартного списка вопросов и отмечает ответы заявителя на специальном бланке. Такой подход не позволяет ещё получить достаточно большего представления о заявителе,т. к. не дает вероятности свободно приспособить ход беседы к ответам претендента. Ниже приводится макет бланка для беседы на должность менеджера, используемый некоторыми службами персонала в США.


Интересно:
 Универсальная технология личного собеседования с кандидатом
 Подведение итогов переговоров и принятие решения
 Игротехнический способ
 Тесты в отборе
 Методика отбора банковских менеджеров

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: