')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Детальное описание купить стероиды на сайте.

Из исторического аспекта отбора кадров

31-07-2018

2. Отбор претендентов не всегда должен сложно проходить относительно жестких требований, которые выставляет свободная должность. Из этого следует, что на практике наиболее пригодный кандидат – это не всегда полная копия очень сформированного предприятием его желаемого портрета, поэтому отбор нужно проводить с позиций лишь относительного подобия характеристик. Многие должности описываются требованиями» и поэтому предполагают «только в среднем талантливых сотрудников».

3. Необходимость избегать сознательных и несознательных особо субъективных влияний на отбор претендентов, например, протекции или предубеждений. Несознательные предубеждения по отношению к кандидату глухой чаще всего являются последствием так именуемых заблуждений» оценщика. К ним относятся:

1 «эффект раздутой двери», который опирается на том, что оценщик склонен к переоценке исключительно ярко выраженных особенностей нанимаемого;

2 «эхо прошедшего», возникающее вследствие того, что оценщик проецирует положительные или негативные воспоминания о знакомом человеке (схожие фамилия или имя, выговор и др.) на нанимаемого, и в соответствии с ними выносит ему оценку;

3 образование больше типичных ошибочных мнений и толкований, согласно которым, единичные особенности (например, высокий или невысокий лоб) расцениваются как гарантированные признаки способностей или свойств нрава.

Любой из этих типов заблуждений может привести к авансированной большей симпатии или антипатии по отношению к претенденту и этим фальсифицировать довольно объективный отбор кандидатов.


Интересно:
 Нетрадиционные методы
 Методика отбора банковских менеджеров
 Испытания
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Методы отбора персонала. Часть вторая

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: