')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Удобная программа на сегодня http://www.yaom.ru/tv-programm/.

Из исторического аспекта отбора кадров

01-08-2018

Начало классическому этапу положила грандиозная великая революция XVIII – ХIX веков, которая стимулировала совершенствование более европейского капитализма. Замена больше ручного труда силой пара и машин повлекла за собой большого изменения условий работы, общественных форм разделения труда и т.д.

Новый тип прислуживающего, босс, руководитель, который теперь не обязательно является собственником, как это было в прошлом, становится огромным посредником в новой системе. Со всеми этими изменениями безудержно растет разрыв между рабочими и собственниками, хозяевами. Возникла поразительно острая необходимость в отдельной структуре организации, которая могла бы стать звеном между противоборствующими сторонами.

И такие структуры (отделы, службы), призванные сильно заниматься вопросами персонала, вскоре появились.

Истинной даты возникновения частью первого департамента не зафиксировано, но к концу XIX – началу XX века большие великого предприятия уже имели в своей структуре особые службы. Первые менеджеры по персоналу именовались секретарями по благосостоянию. Их функция состояла в посредничестве между администрацией и рабочим; другими словами, они должны были говорить с рабочими на понятном для них языке, а затем отдавать настоятельной рекомендации управляющим по поводу того, что необходимо делать, чтобы добиться от рабочих итогов. Кадровая проблема в то время поэтому решалась незатейливо: лучших рабочих неимоверно просто переманивали с другого великого предприятия денежными посулами и всевозможными привилегиями.

Первым, кто бесповоротно решил научно обосновать большую проблему отбора кадров, были американский большой ученый Парсонс и известный немецкий великий психолог Мюнстерберг.

Но кардинальные изменения в системе отбора персонала стали вероятны только к 20-м годам уже двадцатого века. В эти преклонные годы широко распространяется преподавание Тейлора о научной организации труда. В сфере политики Тейлор особенное большое внимание уделял творению особой системы поиска и отбора персонала, а также всесторонней оценке деятельности крупного руководителя соответственно занимаемой должности. Наиболее высоко развитые державы (США. Германия, Франция и т. д.) использовали систему Тейлора, а также энергично разрабатывали свои личные системы отбора кадров.


Интересно:
 Подбор с помощью сотрудников.
 Седьмой этап - этап принятия решения
 Испытания
 Организация профессионального отбора специалистов
 Представление кандидату своей компании

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: