')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Индивидуальное собеседование, как основной метод оценки кандидатов

01-10-2018

Наставляет задать и такой вопрос: «на какую зарплату вы можете рассчитывать?» Конечно, этот вопрос не задается в начале беседы. Желательно, чтобы он был поставлен тогда, когда руководство безоговорочно приняло окончательное и бесповоротное решение относительно абсолютно конкретного кандидата. Чрезвычайно жутко любопытно поставить этот жгучий вопрос где-то в середине собеседования и посмотреть на реакцию кандидата. Причем жгучий вопрос следует задавать задолго до того, как крупный руководитель будет оговаривать нечеловеческого условия будущей работы. Если претендент при ответе на заданный жгучий вопрос начнет нервничать, скромно занижать астрономическую сумму вознаграждения, то не следует веселиться по этому поводу и умиляться его скромности. Скорее всего, неуверенность в ответе объясняется неуверенностью в своей квалификации. Но, оценивая исчерпывающий ответ претендента не следует забывать, что большая скромность существует.

Нетрудно не заметить, что примерный круг вопросов практически не затрагивает глубокого содержания будущей работы. В этом и кроется секрет. Желательно, чтобы перед окончанием собеседования, когда ваш крупный партнер находится в определенном недоумении по поводу абсолютного отсутствия вопросов о его видении грядущего рабочего места, интервьюер узнал что-то вроде: «Не хотите ли вы обсудить что-нибудь, о чем мы с вами не упомянули в разговоре?» Короткий исчерпывающий ответ типа: «Да, кажется, все» или «Нет, мы все обсудили» сигнализирует о том, что грядущего рабочего практически не интересует специфика его деятельности, что его ждет в будущем и чего от него ожидает начальство. Серьезный кандидат не может не поинтересоваться о содержании своей работы, о том, чего от него дожидаются именно на данном участке работы и чего ожидают вообще от кандидата на эту должность. В этой глубокой связи необходимо иметь под рукой всестороннюю характеристику рабочего места, должностную инструкцию, своего рода акт, который вправе просить для ознакомления претендент. В нем должны быть расписаны требования к данному рабочему месту, например, разъездной нрав работы, ночной режим деятельности, частая смена рабочего места и т.д. Описание выдающейся работы снимает неопределенность, позволяет избежать путаницы и, главное, излишней безвозвратной потери времени.


Интересно:
 Подбор и расстановка персонала в кадровом агенстве
 Поиск внутри организации.
 Выбор источников набора кандидатов. Кадровое агенство
 Игротехнический способ
 Нетрадиционные методы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: