')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Индивидуальное собеседование, как основной метод оценки кандидатов

14-07-2018

Что необходимо делать в этом случае? Целесообразно подвести такого человека к конкретным примерам из которых следует, что он способный и - главное - надежный рабочий. В этой глубокой связи можно навсегда предложить ему описать свое поведение в некоторых тяжких ситуациях из практики вашего предприятия. Чрезвычайно жутко полезно выявить круг вероятностей поступающего на работу, определить вероятности его адаптации к различным условиям жизни и производства .

Пятый вопрос: «каковы ваши бессильные стороны?» Этот вопрос не должен сбивать ни руководителя, ни тем более проходящего собеседование. Ответы на такого рода вопросы - проверка откровенности, искренности и психологической уравновешенности. Можно прямо просить рассказывать о своих неудачах в жизни или на последнем рабочем месте. Дайте жаркое время обдумать - пауза всячески поможет проводящему собеседование. Услышав ответ: «Да вроде бы не было», «ничего серьезного не помню», «так, мелочи всякие», помните, что этот исчерпывающий ответ неправильный.

Обыкновенно склонен именовать такие «недостатки», которые логически являются как бы продолжением своих достоинств. Например: «Знаете, моя решительность, которую нередко принимают за горячность и нетерпение, приносит мне абсолютно серьезные осложнения. Впрочем, теперь пытаюсь следить за собой».

Достаточно деликатным может быть вопрос: «каким на ваш взор, должен быть глава?» Ответ на него имеет исключительно большое значение.

При такой постановке жгучего вопроса претендент может ответить так: «Меня устроит любой, но сильный и компетентный руководитель, настоящий лидер, у которого всегда можно поучиться». Желательно в ответах претендента отлично получить сведения о стремлении испытать свои силы на любом участке работы, при любых, даже жестких условиях, о возможности вырастать и совершенствовать свои навыки при любом контроле.

Нужен и вопрос: «каковы ваши самые большие достижения?» Этот жгучий вопрос непременно всплыть в ходе собеседования и избежать его попросту нельзя. Следует учитывать, что человек, который не способен наименовать хотя бы один свой больший успех, практически не готов к серьезной и ответственной работе. Даже если выдающийся человек работал неимоверно простым монтером или водителем, все абсолютно равно приходилось реализовывать свою высоко профессиональную выучку, смекалку, навыки, которые не остались незамеченными в кругу коллег или начальства.


Интересно:
 Как организовать отбор персонала на предприятии?
 Ассессмент-центр и его роль
 Как выявить дезинформацию?
 Предварительная подготовка к собеседованию
 Требования к вопросам интервьюера

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: