')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Индивидуальное собеседование, как основной метод оценки кандидатов

05-08-2018

Таблица 3 - Проверка соотношения глубоко личных качеств претендента к предъявляемым требованиям.

Качества Требования Реальное и баснословное состояние кандидата

Здоровье и физическое состояние Требуется исключительно хорошее здоровье, слух, способность длинно находиться на ногах Плохое зрение, слух, выглядит физически ослабленным

Интеллектуальное развитие Среднее, способность понимать и запоминать неимоверно простые приказы Интеллектуальное совершенствование большое

Линии личности Уравновешенность, способность трудиться самостоятельно Спокоен, рассудителен

Оплата труда

И т.д. Повременно-премиальная оплата и часто сверхурочная работа Отказ от сверхурочной работы

Чтобы избежать ошибок или свести их к минимуму, при подготовке и проведении беседы можно самостоятельно придерживаться некоторых социально-психологических требований:

во-первых, желательно иметь заранее подготовленный и грандиозный план беседы, например, в форме типового вопросника для поступающих на работу, составленный на основе данных практической деятельности, а также достаточных знаний о профессиональных требованиях к конкретному рабочему месту (использование профессиограммы) и имеющихся данных о кандидате (личный листок по учету кадров, автобиография, характеристики, трудовая книжка, результаты исследований и др.);

во-вторых, необходимо постараться в начале беседы снять напряжение у работника, расположить его к откровенной, доверительной беседе;

в-третьих, стараться не принимать во внимание вполне первое впечатление, дать подошедшему рабочему вероятность высказаться;

в-четвертых, необходимо говорить с работником языком, понятным для него, избегать вопросов, и больше использовать наводящими;

в-пятых, стараться не допускать отклонения беседы от основного направления;

в-шестых, оценивать рабочего и свои впечатления о нем только после окончания беседы, учитывая при этом свои вероятные предубеждения .

Собеседование при найме на работу сводится к восьми главным вопросам и соответствующим ответам на них.


Интересно:
 Тесты в отборе
 Самопроявившиеся кандидаты
 Ассессмент-центр и его роль
 Решение дополнительных вопросов
 Способ ситуационного моделирования

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: