')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Индивидуальное собеседование, как основной метод оценки кандидатов

11-07-2018

5. Принцип связи. По требованию сотрудника, а во многих случаях и без требования (если оценивающий наблюдает некоторые всесторонней характеристики человека, о которых ему нужно сообщить), нужно потом предоставить ему все обратную связь по результатам исследования, причем абсолютно ложной информации недопустимо .

Проблема отбора кандидата на основе оценки в ходе собеседования состоит в том, что этот отбор делается среди рабочих, которые нередко с формальной точки зрения являются в равной мерке квалифицированными. Сложность задачи - в поиске таких признаков, по которым можно судить не только о результатах, которых рабочий добивался в прошлом, но и о том, как он поведет себя на новой работе, каких итогов можно ожидать от него в будущем. Большинство компаний применяют в роли интервьюеров специалистов-психологов. Однако и сами руководители навещают особые полностью краткосрочные курсы, рассчитанные на развитие навыков неуклонного проведения собеседований.

Вопросы собеседования программируются таким образом, чтобы они полно выявили заранее обозначенный круг проблем. Так, в некоторых «центрах оценки» на основании ряда вопросов пытаются одновременно выявить глубинные характеристики, по которым с достаточной обоснованностью может быть составлена схема грядущего образцового поведения претендента.

Безвозвратная всесторонняя оценка претендента является итогом особых действительно подробных обсуждений внутри групп оценщиков с разбором продемонстрированных им знаний, навыков, способностей.

Заключительная всесторонняя оценка работника подключает: подробное деловых и личных качеств оцениваемого, продемонстрированных способностей, степени готовности к занятию абсолютно конкретной должности, перспективности для последующего продвижения и т.д. Оцениваются также инициативность рабочего (по опыту былой работы), заинтересованность в работе данной организации, соответствие довольно практического опыта глубоко теоретической подготовке рабочего, характеру предлагаемой работы, знание сферы деятельности и т.д.

Другими словами, фирмы требуют от специалистов абсолютно четкой систематизации своих заключений о пригодности претендента.

Итоги собеседования могут заноситься в следующий бланк, представленный в таблице 2.

Таблица 2 Результаты собеседования

Для служебного пользования

Имя претендента Ниже среднего Средний Выше среднего Высший

Первое впечатление х

Квалификац

Мотивация

Умение трудиться в коллективе


Интересно:
 Аттестация притендента
 Сбор информации о кандидате в процессе собеседования.
 Подведение итогов переговоров и принятие решения
 Подбор и расстановка персонала в кадровом агенстве
 Тесты в отборе

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: