')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ

03-12-2018

Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Для организации необходимы 3 главных признака:

наличие не меньше 2-х человек, которые думают себя частью этой группы;

наличие общей цели, к которой стремятся все члены группы;

наличие у членов группы намереваются трудиться вместе для того, чтоб достичь значимой цели.

Управление организацией представляет собою сложную работу, которую возможно успешно исполнять, руководствуясь только абстрактными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин управления организацией по значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются 1 от иной.

С позиций системного подхода к менеджменту, организация представляет собою открытую систему, а посему все трудности управления зависят от правильности исполнения функций менеджмента.

Основными функциями управления являются: установление цели, планирование, разработка и принятие решений, влияние на объект управления, мотивация, контроль. Все функции взаимосвязаны и формируют непрерывную последовательность взаимосвязанных действий, потому организация производства требует постоянного внимания к функциям управления. Невыполнение в полном объеме какой-либо функции управления ведет к производственных и управленческих проблем.

Центральной проблемой управления организации является финансовая сложность. Управление - процесс, который связан с финансовыми затратами, которые обязаны быть оправданы. Управление организацией должно быть рациональным, то есть соответствовать задачам и целям производства. В том числе, управленческий аппарат собственно должен быть организован рационально как в количественном, так и в функциональном отношении. Иначе раздутый административный аппарат и не функциональность управленческих подразделений приведут к дополнительным расходам, которые обескровливают организации. В связи с этим, критерий рационального эксплуатации финансов на управленческое обеспечение производственного процесса должен быть основой совокупности управленческих функций.

Так, к примеру, если в управлении организацией имела место ошибка в планировании, то цели организации будут выбраны неверно, а значит, будут ошибочными и пути их достижения. Неверное планирование ведет к срыву центральной управленческой функционального звена - основы управленческого решения. К тому же, и в иных функциях управления организацией (мотивация, контроль), которые ориентированы на разработку стратегических планов, тоже случится срыв. В итоге финансовое обеспечение целого цепи управленческой деятельности будет нецелесообразным, что приведет к срыву производственного процесса и даже к банкротству организации.

1 2

Интересно:
 Мотивация в международном менеджменте
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
 Понятие должностной инструкции

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: