')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Без людей нет организации

01-10-2018

Без людей нет организации. Без нужных людей ни 1 организация не научится,начнет достичь своих целей и не погибнуть. Без сомнений, что управление трудовыми ресурсами является одним из наиболее важных аспектов теории и практики контроля.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в больших организациях как правило возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, как правило в составе штабных служб. Для того чтоб данные ученые были способны активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только лишь познания и компетенция в собственной конкретной обл., но еще и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Одномоментно, если руководители низшего звена не понимают специфики контроля трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не умеют полностью воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Потому важно, чтоб все руководители знали и понимали способы и методы контроля обществом.

Управление трудовыми ресурсами включает следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: проектирование плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах.

2. Набор персонала: проектирование запаса потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из запаса, созданного в процессе набора.

4. Определение зарплаты и льгот: проектирование структуры зарплаты и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ждет от него организация и какой проект в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: проектирование программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного исполнения труды.

7. Оценка трудовой деятельности: проектирование методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Увеличение, понижение, перевод, увольнение: проектирование методов движения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем движения на иные должности или участки труды, и процедур прекращения контракта найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: проектирование программ, направленных на развитие способностей и увеличение эффективности усилий руководящих кадров.


Интересно:
 Мотивация в международном менеджменте
 СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Мотивация в контексте предприятия
 Без людей нет организации
 Проектирование организационной структуры управления, сущность, принципы, этапы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: