')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Без людей нет организации

08-09-2018

Для руководящих должностей, в особенности более высокого уровня, важнейшее значение содержат навыки налаживания межрегиональных отношений, и совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и с его подчиненными. Эффективный отбор кадров являет собою одну из форм предварительного управления качества человеческих ресурсов.

К 3-м самое широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собеседования и центры оценки.

Определение зарплаты и льгот.

Вид и число вознаграждений, предлагаемых организацией, содержат существенное значение для оценки качества трудовой жизни.

Эксперименты показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на разработку, на прогулы, на решения о том, сколько они обязаны делать, когда и следует ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что число прогулов и текучесть кадров напрямую связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. При хорошей работе, которая дает чувство удовлетворения, число прогулов содержит тенденцию к понижению. Когда же работа неприятна, количество прогулов серьезно возрастает.

Термин "зарплата" относится к денежному вознаграждению, выплачиваемая организацией работнику за выполненную разработку. Она направлена ​​на вознаграждение служащих за выполненную разработку (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособных ставках и не содержит шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в этом точке.

Проектирование структуры зарплаты - обязанность отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура зарплаты в организации определяется при помощи анализа обследования уровня зарплаты, условий на трудовом рынке, и производительности и прибыльности организации. Проектирование структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, т.к. кроме самой зарплаты в ее нередко входят разные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.


Интересно:
 Конфликты в коллективе и задача их решения
 Без людей нет организации
 ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ
 Понятие должностной инструкции
 Система управления персоналом

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: