')
  • Финансовые проблемы на большинстве предприятий крепко связаны прежде всего с неудовлетворительным и максимальным использованием ими своих финансовых ресурсов.

  • Независимо от того, идет ли речь о внутреннем или о внешнем отборе, для установления большей степени соответствия кандидатов требованиям может применяться единый комплекс разных методов, направленных на всестороннюю всестороннюю оценку кандидатов

  • Мотивация в контексте предприятия - процесс, при помощи которого руководитель побуждает иных людей трудиться для достижения организационных целей

Ассессмент-центр и его роль

10-04-2018

Ассессмент-центр представляет собою всестороннюю оценку компетенций участников при помощи наблюдения их реального поведения в деловых играх. Внешне данный способ весьма аналогичен на тренинг - участникам предлагаются игры и задания, однако их цель - не развитие умений и навыков, а равные для всех вероятности целиком проявить свои слабые и сильные стороны. В каждом задании за каждым активным участником закреплен эксперт. Он подробнейшим и максимальным образом фиксирует образцовое поведение собственного подопечного, которое относится к наблюдаемой компетенции. Абсолютная и высокая точность оценок в ассессмент-центре обеспечивается единой церемоний. Игровые задания истинно изобретены под совершенно конкретные компетенции и в идеале прошли церемонию валидизации, на оценку любой компетенции предлагается несколько заданий, что излишне резко уменьшает крупные шансы участника замаскировать реалистичный уровень их развития, у каждого участника в различных заданиях разные специалисты, это убавляет потрясающее воздействие субъективных факторов. Также, игровые ситуации предлагаются различного формата - групповые дискуссии, парные игры, индивидуальные задания, так что сделаны условия, чтоб у каждого активного участника были весьма максимальные возможности, чтоб проявить себя.

Еще одним необычайно действенным методом всесторонней оценки персонала, позволяющим прогнозировать образцовое поведение работников в упреждающем режиме, является соционика. Основной ее процедурой является типирование, определение более соционического типа сотрудника. Есть несколько способов типирования людей: тестирование по различным тестам, интервьюирование, наблюдение за поведением, физиогномика. Для соционического типирования используются подобные тесты как опросник MBTI, тест БУНС и прочие. Есть вариант тестирования, при коем применяется всесторонняя оценка семантического дифференциала, по тексту или рассказу типируемого на основе слов, фраз, подчерка, сюжетной черты делается заключение о том или другом социотипе. При этом типирование по тестам не дает настоящую картину. Прочность этого способа возможно обозначить как 50/50.


Интересно:
 Общие сведения о кандидате
 Аттестация притендента
 Методика отбора банковских менеджеров
 Общая характеристика коммерческого банка
 Седьмой этап - этап принятия решения

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий: